こんにちは
ココカラ不動産です。
今期は新しい施策や店舗の出店準備などで、相当な経費を使ってしまっています。
来期以降大きな増収を目指すために、売上の裾野を広げる準備をしてきています。
また来期に向けて経費の見直しを同時に行っています。
損益計算書の一般管理費の項目を一つ一つ確認して、経費削減をするべきところをピックアップしています。
概算で「約３０万円／月」の経費削減をします。
これだけで年間３６０万円の利益に繋がります。
大宮事務所の隣の事務所を夏頃借りましたが、何も使うことなく半年で解約に至っています。
また価値をあまり感じられなかった営業システムや営業支援のサブスクを全て辞めます。
また、失敗した施策も沢山あり、その他でも数百万円単位の無駄な経費を使っています。
来期は慎重に経営していかなければいけません。
経営や資金繰りが順調に推移していると、あまり深く考えずに新しい施策を始めてしまったり、営業支援系の細かなサブスクも始めてしまいます。
今期効果がなかったものや、費用に見合わないと感じたものは一度全て辞めて、再度必要と感じたら始めたいと思います。
どのサービスも月に１万円〜５万円以内が多く、始めやすい料金となっていますが、数が増えていけば大きな金額となってしまいます。
また、今後は新サービスの初回説明には私は参加しないことにします。私はその場で即決してしまうので失敗も多いです。
スタッフのフィルターを通して、良いサービスなら、その後に話を聞きたいと思います。
来期は大幅な増収、そして大幅な経費削減を目指していきます。
